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某制造型企业X项目全面成本管理研究

论文作者:留学生论文论文属性:硕士毕业论文 thesis登出时间:2020-05-22编辑:vicky点击率:28

论文字数:34652论文编号:org202005151726558857语种:中文 Chinese地区:中国价格:$ 33

关键词:项目管理论文项目成本管理全面成本管理

摘要:本文是一篇项目管理论文,本文可以得出以下结论:以外贸业务为支柱产业的某制造型企业,要在如此激烈的市场环境中生存甚至发展就必须保持足够的竞争力。价格、质量和交付是所有客户关注的焦点。要实现价格优势就必须建立全面成本管理体系。而建立全面成本管理的过程,实际上就是全面成本管理理论的实践过程。X项目全面成本管理的体系还处于起步期,还存在很多不足和待完善之处。某制造型企业需要从X项目全面成本管理实施过程中不断总结经验和教训,从而不断完善全面成本管理体系和方法,让全员、全过程、全要素的成本管理理念真实落地。

本文是一篇项目管理论文,本文可以得出以下结论:以外贸业务为支柱产业的某制造型企业,要在如此激烈的市场环境中生存甚至发展就必须保持足够的竞争力。价格、质量和交付是所有客户关注的焦点。要实现价格优势就必须建立全面成本管理体系。而建立全面成本管理的过程,实际上就是全面成本管理理论的实践过程。X项目全面成本管理的体系还处于起步期,还存在很多不足和待完善之处。某制造型企业需要从X项目全面成本管理实施过程中不断总结经验和教训,从而不断完善全面成本管理体系和方法,让全员、全过程、全要素的成本管理理念真实落地。


第一章绪论


1.1研究工作的背景与意义

1.1.1研究背景

制造业是我国工业体系的核心,中国作为世界制造大国,制造企业在我国国民经济发展中占有重要地位,也为我国的社会主义建设做出了巨大的贡献。但随着我国改革开放的不断深入发展和经济全球化发展进程的加快,我国制造型企业,尤其是外贸转包项目在激烈的国内外竞争中逐渐呈现出竞争力匮乏的不争事实。因此,节约资源和控制成本的重要性得到越来越多中国制造型企业的认可,成本管理也由单纯地降低成本转向科学地控制成本。

某制造型企业成立于1958年,于1999年在上海证券交易所成功上市。公司主营业务为航空发动机和燃气轮机零部件的生产制造,与美国通用电气英国罗尔斯.罗伊斯、美国霍尼韦尔等世界知名500强企业建立了长期战略合作伙伴关系。强大的制造能力、可靠的质量保证体系和活跃的技术研发创新能力,使得某制造型企业己成为世界级航空发动机和燃气轮机产品及零部件优秀供应商。

表1.1某制造型企业外贸项目资产负债情况

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1.2国内外研究现状

成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出。后来,美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯.霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的10目标论。

进入二十世纪后,信息化加快了高新技术的发展,也加剧了全球化的市场竞争,发达国家争相采取先进的生产技术和信息技术以确保高质量、低成本的产品,从而获取市场的认可,实现利润的最大化。这一时期各种先进的成本管理方法也应运而生。美国国防部最先提出将成本管理的研究范畴从产品生产过程拓展到产品的设计、论证、准备以及到产品生成后的使用、维修、废弃的整个生命周期。生命周期理论为成本管理的时间范畴的发展奠定了良好的基础。日本的丰田汽车企业首创的成本企划就是基于生命周期成本管理理论的发展,将成本控制的重点从产品制造阶段转移到产品的研发设计阶段,从而在源头上对成本进行了有效控制。日本还创造了以零库存为目标的适时生产系统,而美国在总结自身经验的基础上结合日本的成功秘诀,发展了“以客户为导向”的新“适时制”,即将企业内部物流与企业战略密切结合。

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第二章相关理论综述


2.1项目管理

项目管理是指把各种知识、方法、技能、工具、技术和人员结合在一起,在规定的时间、成本和质量范围内完成各项工作,实现或超过项目利益相关者的需求和期望。现代项目管理包括启动、策划、执行、监控以及收尾五个过程。其内容包括范围、进度、成本、质量、人力资源、风险、沟通、采购和整体管理等九大知识领域。

2.1.1项目管理的特征

⑴一次性

项目都是有时限性的,因此项目管理具有一次性的特点。

⑵独特性

没有完全一样的项目,因为客户需求的不同因此项目管理的解决方案也就不同,因此需要根据客户的要求做定制化的项目管理方案。

⑶目标的确定性

项目管理就是在规定的时间、成本和质量范围内完成项目的各项活动,因此目标是明确的。

⑷组织的临时性和开放性

参与项目的成员,不管是从参与的人数、职责来讲都有可能变动,其成员也可能从其他企业或者项目临时抽调。项目一且结束,项目组就要解散,成员职责也发生相应变化,因此组织具有临时性和开放性的特点,

(5)成果的不可挽回性

项目在一定的条件下开展,一旦失败就不能重来,因此项目管理的成果是不可挽回的。

⑥活动的整体性项目管理是一项系统工程,由一系列活动构成一个有效整体,项目的各项活动相互关联。

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2.2项目成本管理

2.2.1项目成本管理的概念

项目成本管理是指在批准的成本预算范围内,对成本规划、估算、管理和控制等过程进行管理,以确保项目按时、按质地完成。项目成本管理的各过程彼此相互作用,同时也与其他知识领域中的过程相互作用。项目成本管理核心过程包括:

⑴规划成本——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。

⑵制定预算一对项目的所有活动进行成本估算,作为目标成本的基准。

⑶控制成本——跟踪项目实施情况,减少不必要的支出,及时掌握成本使用情况,并采取措施及时纠偏使整个项目在预算范围内运行的过程。

2.2.2成本管理的内涵

如图2.1所示,销售收入线与成本线的交点是盈亏平衡点(也称为企业保本点),企业在此销售量下总收人扣除销售税金及附加后与总成本相等,既没有利润,也不发生亏损。在此基础上,销售量增加从而销售收入大于总成本则盈利。反之,则亏损。

图2.1企业保本点(盈亏平衡)分析数学模型

...........................


第三章某制造型企业X项目成本管理现状及问题分析...............13

3.1某制造型企业基本情况介绍.......................13

3.2X项目基本情况介绍.....................13

第四章基于全面成本的X项目成本管理改进.................24

4.1X项目成本管理的特殊性和目的................24

4.2X项目全面成本管理总体思路和框架................24

第五章X项目全面成本管理的实施步骤及保障措施..................47

5.1实施步骤................47

5.1.1管理调整...............47

5.1.2工作措施...............47


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